Sim. Detectar a necessidade ou oportunidade de um projeto deve ser planejado. Como sua organização elege um projeto a ser avaliado? Com base nos indicadores de desempenho? Sugestões de seus executivos e operadores? Exigências do mercado, clientes ou dos órgãos reguladores?
Pois bem, antes mesmo de ser concebido o projeto já demanda planejamento – eleger critérios para detecção de oportunidades e admissibilidade de projetos é um ato de planejamento.
A partir daí, prever todas as etapas de desenvolvimento do projeto – constante acompanhamento riscos e oportunidades, desenvolvimento do conceito, analise de viabilidade do conceito, desenvolvimento da engenharia básica, detalhada e estratégia da implantação, até o seu comissionamento pode (ou não) garantir que o projeto atenda expectativas de custo, prazo, escopo pretendidos e mais, que seja implementado de forma positiva, sistêmica e sem alocação de esforços desnecessários.
Planejar é proteger os interesses do projeto. E transcorrer bem pelo seu trajeto. 👏🏻
